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并购是企业进行资源优化配置、实现企业价值的重要手段,连续并购的实施能够为企业带来更加明显的效果。然而,并非所有的企业都能通过连续并购获得收益。本文以H软件上市公司为例,对公司自上市起的一系列并购事件进行分析。结果表明:企业进行连续并购,主要归因于企业内部治理的需要,但同时会受到外部经济环境以及企业治理层等不确定性因素的影响。因而,企业并购应该合理选择并购标的公司,注重并购后的整合优化,并结合外部环境调整并购策略。
Abstract:[1]黄嫚丽,张钺,李静.基于时间过程视角的连续并购研究综述[J].管理学报,2020,17(9):1412-1422.
[2]谢洪明,章俨,刘洋,等.新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造:均胜集团的案例[J].管理世界,2019,35(5):161-178,200.
[3]钱红光,陈非池.长短期窗口视角下医疗企业连续并购绩效研究——以乐普医疗为例[J].商业会计,2021(14):70-74.
[4]张岚,范黎波,鲍哿.为什么企业会连续并购?——来自我国制造业企业的证据[J].财会通讯,2018,794(30):10-17,129.
[5]王杏芬,胡艳梅.连续并购商誉减值风险研究——以天神娱乐为例[J].财会通讯,2019,835(35):43-48.
基本信息:
DOI:10.14153/j.cnki.lsck.2022.05.011
中图分类号:F271;F49
引用信息:
[1]刘敏,祖建新.上市公司连续并购动因及绩效研究[J].绿色财会,2022,No.419(05):19-23.DOI:10.14153/j.cnki.lsck.2022.05.011.
2022-05-10
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